人力资源编制内意义及管理

随着现代化企业的发展，人力资源越来越受到重视，人力资源编制内也成为了管理人员的必备知识之一。那么什么是人力资源编制内呢？

人力资源编制内，简称编内，是指企业内部的员工数量、职位设置、职员薪酬、岗位职责等内容的规定，是企业人力资源管理制度中非常重要的一环，是对企业员工数量及岗位设置等事项的规范和管控。一般来说，编内是由上级主管部门，依据企业交办事项、岗位职责、薪酬标准和报备制度等多种因素而制订的。

人力资源编制内的意义主要包括以下几点：

一、规范企业管理

人力资源编制内可以规范企业管理，使企业内部的各个部门职务设置、职责范围和职权等得到明确，避免混乱和纠纷的出现。通过编内制度规范，员工的工作责任、权利、义务也得到明确，从而有效果提高企业员工的工作效率和工作质量。

二、保障员工权益

人力资源编制内可以保障员工权益，在编员工享有公司提供的各项福利、社保等待遇，保证员工福利待遇不会超出公司负担能力等。同时，编制内也规定了员工的升迁选拔标准和薪酬体系，从而有效地避免了一些员工走私潜规则、打开“小金库”的现象的发生。

三、优化人力资源管理

人力资源编制内可以优化人力资源管理，通过提高岗位职责的工作内容和职责范围，来充分发挥员工的工作潜力，从而为企业的发展做出更为重要的贡献。例如，可以设置培训计划，让员工不断提高专业技能，也可以通过晋升岗位，来激励员工的工作热情和工作积极性。

四、增加企业灵活性

人力资源编制内可以增加企业的灵活性，当企业产生变化时，如业务扩大、缩小等变化，可以根据有关规定动态调整编制范围和结构，以适应市场需求。同时也可以提高企业的应变能力和战略调整运作能力。

五、规范用人成本

人力资源编制内可以规范用人成本，控制企业人力资源的数量和结构，使人员使用成本在企业的总体用人成本中处于合理的范围。从而，实现企业的稳妥发展和可持续发展。

最后，如何进行人力资源编制内的正确管理呢？在管理过程中，我们应该注重以下几点：

一、要规范编制内的制定过程，应严格依据规定流程进行。

二、要加强员工的沟通和参与，减少人员调配和编内调整时的抵触情绪和冲突。

三、要按照法律法规进行编内管理，避免人员录用、使用和批准等环节的失误，防止发生劳动纠纷。

四、要注重优化编内岗位设置、薪酬体系等制度，提高员工的工作积极性和幸福感，为企业长期的发展提供保障。

通过对人力资源编制内的认识和管理，企业可以规范管理、保障员工权益、提高人力资源管理水平等，为企业的长远发展奠定坚实的基础。